Notre philosophie

Le  CHEMIN  DE  LA  CONFIANCE  suivi   par  IMATECH   est   une  démarche  de    « Libération d’entreprise ».

Il s’agit d’une profonde transformation managériale qui repose sur une croyance :

« une entreprise dont le cœur de la culture est

la Liberté et la Confiance

peut engager ses collaborateurs et développer de la solidarité. »

La somme des intelligences individuelles rend l’entreprise plus agile, tournée vers l’innovation permanente. Mieux préparée aux nouveaux défis auxquels elle est confrontée, elle est plus durable et plus performante.

Notre vision :

Pour IMATECH, la vision de l’entreprise est de libérer le pouvoir d’agir des femmes et des hommes afin de créer chaque jour les conditions du mieux vivre ensemble, et par la symétrie des attentions de mettre l’émotion au cœur de la relation client.

Ainsi nous réalisons une relation client comme on l’aime avec de l’émotion et de la chaleur ajoutée. Ce qui nous permet de répondre aux aspirations grandissantes du marché.

Nos valeurs :

  • Le respect absolu du client
  • Le respect absolu des collègues
  • Faire passer l’intérêt général avant toute autre considération.

Réellement vécues par tous, nos valeurs servent de cadre à ce nouvel espace de liberté

La vision et les valeurs constituent la colonne vertébrale de notre démarche.

L’entreprise responsabilisante, c’est…

Reconnaître chacun pour ses compétences, sa motivation et pour ce qu’il est,
Laisser chacun libre d’engager ses projets au bénéfice de la vision de l’entreprise,
Placer l’intelligence collective au cœur de la stratégie,
Poser un socle de valeurs solide, invariable et partagé par tous,
Permettre à chacun de connaître et de partager la vision et  percevoir ainsi le sens de son action,
Accepter l’erreur et la considérer comme faisant partie de l’apprentissage a et collectif,
Faire que chacun participe à ce que le quotidien soit agréable,
Instituer l’échange et la collaboration en base de fonctionnement,
Une organisation dont les conséquences heureuses sont souvent une forte augmentation des résultats et un partage de la valeur ajoutée.

Ce n’est pas…

•      Une méthode mais une suite d’expériences plus ou moins réussies,

•      Une mode mais la réponse à un besoin profond,

•      L’anarchie : notre fonctionnement est encadré par la vision et les valeurs,

•      Une révolution : c’est une évolution lente, correspondant à l’évolution de chacun,

•      Un moyen détourné de faire « cracher » des dividendes, ni de supprimer des effectifs. Une manipulation de cet ordre ne tiendrait pas longtemps, l’entreprise et ses équipes en sortiraient fortement abîmées.